K2 STATUS podcast

Co se odehrává, když rodinnou firmu koupí nadnárodní gigant? V otrokovické společnosti Remaq, evropské špičce na recyklaci plastů, řídí Marcin Warchol kompletní přechod pod křídla ORLEN Unipetrolu. Ptali jsme se na to, kde akvizici začít, nebo jak neztratit firemní kulturu. Ale také na to, co by měly české firmy udělat, pokud chtějí uspět v Polsku. A proč některé polsko-české byznysové spolupráce nedopadají podle představ.

Když se manažer Pavel Šatný jednou vracel z dovolené, měli pro něj vlastníci firmy dvě zprávy. „Chceme firmu prodat,“ byla ta první. „A chceme ji prodat tobě,“ zněla ta druhá. Pak zbývalo už ‚jen‘ dát během pár týdnů dohromady několik desítek milionů korun a přejít z role klíčového manažera do pozice majitele. Poslechněte si mimořádný příběh, ale i to, jak se řídí největší výrobce dveří v České republice, společnost DOORNITE.

Jsou zlaté české ručičky a české hlavičky ještě aktuální, nebo si lžeme do kapsy? A jak je to s pověstnou vysokou úrovní tuzemského engineeringu? Děláme skutečně všechno proto, abychom vychovávali technické talenty? I o tom jsme se bavili s Lenkou Šírovou, jednatelkou společnosti Awos.

Příběh firmy Paketo se dá rozdělit na dvě poloviny. Ta první, kdy se v šesti lidech řešil jen obchod, skončila s ekonomickou krizí roku 2008. Od té doby firma vyrostla šestkrát, má své sklady, svoji výrobu a své srdcaře. Právě o tom, jak důležité jsou emoce lidí a jejich vztah k firmě, mluví jeden ze dvou zakladatelů a majitelů firmy Petr Dobeš v aktuálním podcastu STATUS. Pusťte si jej, stojí za to!

Vizuálně je to bezpochyby jeden z našich nejhezčích K2 STATUS podcastů. Libor Novotný ze společnosti T-LED nás totiž nepřivítal v „umělohmotné“ kanceláři, ale v prostorách, které tak trochu dělají tuto firmu tak úspěšnou. Přímo ve skladech. Právě skladové zásoby a rychlost expedice totiž patří mezi hlavní trumfy značky, která vznikla v roce 2009, kdy vsadila na rychle se rozvíjející segment úsporných LED svítidel. Od té doby se stihla čtyřikrát přestěhovat do větších a větších prostor. Díky síle vlastního skladu ji nakopl covid i surovinová krize. Ale povídání s Liborem Novotným nebylo zdaleka jen o byznysové stránce věci, nebo praktických návodech, jak uspět v rámci segmentu, v zákaznické péči nebo rychle se měnící e-commerce. Bylo i o tom, jaké to je, když vás táta v prváku na výšce vtáhne do podnikání. A vy se z nádeníka a pomocné síly na kamenné prodejně stanete během patnácti let úspěšným jednatelem firmy. Libora Novotného to nezměnilo; a neprší mu do nosu. Je to sympaťák a úplně obyčejný chlap. Ostatně, posuďte sami. Videopodcast si můžete spustit zde: https://youtu.be/qn1meGJ81lE?si=AGrp5amuvHGfccBr

Jak vypadá taková rodinná ústava, a co vlastně obsahuje? Rodina Zubatých, která vlastní společnost Aveflor, jednu takovou má. Stojí si totiž za tím, že rodinné vztahy jsou, a vždy musí být, více než byznys. V novém díle našeho podcastu jsme s ředitelem společnosti Janem Zubatým rozebrali, jaké je rodinné podnikání a jak si nastavit pravidla tak, aby vztahy a byznys fungovaly, jak mají. Společnost se zaměřuje na prodej a výrobu zdravotnických prostředků, léčiv, kosmetiky a v omezené míře i technických výrobků. V rozhovoru jsme se rovněž bavili o "zázraku" z mořských řas, astaxanthinu, který může změnit péči o naše zdraví. Nebo o tom, jak pan Zubatý vidí růst společnosti do budoucnosti, v čem se společnost Aveflor liší od konkurence a čím je specifický byznys, kterým se zabývají. Toto a mnoho dalšího se dozvíte v dalším díle podcastu K2 STATUS.

Podnikatelská cesta plná změn a úspěchů: Příběh známého podnikatele ze společnosti Mias OC. Podcast je zaměřený na inspirativní podnikatelský příběh Martina Pavliše - majitele společnosti Mias OC, která patří k předním českým výrobcům nábytku. "Serióznost, spolehlivost a kvalita" - jsou základními hodnotami, kterými se Martin a jeho společnost Mias OC řídí od samého začátku. Za více než 30 let zkušeností si Martin ve firmě prošel mnohými výzvami. Zažil změnu vlastníků, investorů a krizové období v letech 2009 a 2010, kdy jeho firma byla odkoupena českým managementem. Cesta k úspěchu byla dlouhá, ale dnes je Martin jediným majitelem společnosti. V rozhovoru vám odhalí tajemství úspěchu v podnikání a prozradí, v čem je jednodušší vést firmu sám a co je naopak složitější. Také poodhalí konkurenční výhody, díky kterým se Mias OC vypracovala na špičku trhu s nábytkem. Vše se dozvíte v našem podcastu.

Rozhovor s Romanem Nováčkem - majitelem společnosti EPICO s.r.o. Tento díl podcastu vypráví příběh o podnikání dvou ambiciózních mladíků, kteří se společně před 9 lety rozhodli dělat věci jinak a lépe. Dozvíte se, jak se od start-upového podnikání z bytu 1+kk, kde sklad představoval prostor pod postelí a na skříních, dostali mezi hlavní dodavatele řetězce Apple Premium Reseller a do více jak 30 zemí na světě! V upřímném rozhovoru s Romanem Nováčkem odhalíte více o jejich úspěšném podnikání v oblasti designového elektronického příslušenství jako jsou telefony, hodinky, notebooky a další. Připravte se na inspirující příběh, který vás pohltí už od prvních okamžiků!

Rozhovor s Markem Heřmanským ze společnosti SVITAP s.r.o. Jsou to již dva roky, co Marek Heřmanský společně s bratrem Lukášem převzali firmu Svitap po svém otci. Historie této české společnosti sahá až do roku 1866 a dnes patří k nejvýznamnějším výrobcům technického textilu. V rozhovoru se nám Marek H. mimo jiné svěřil s tím, jaké je podnikání se svým bratrem a jakými změnami si za jejich vedení společnost prošla během uplynulých dvou let.

Nalézáte v parfumériích a drogériích oblíbené značky jako jsou Versace, Mont Blanc, Bugatti či Liu Jo? Za dostupností těchto značek stojí převážně Glamour Distribuce, a.s., jedna z největších distribučních společností v ČR v oblasti luxusních a selektivních kosmetických značek. Antonín Keller, majitel společnosti a také další host našeho podcastu, charakterizuje firmu slovy, jako jsou stabilita, pracovitost a dobrá nálada. V rozhovoru nám mimo jiné prozradil, jaký je základní předpoklad pro úspěch v sítích, jako jsou Douglas a DM drogérie a jaké klíčové výzvy čekají společnost v následujících letech.

Česká a rodinná firma HELCEL Nábytek s.r.o. je na trhu již od roku 1991. V posledních letech vedení firmy převzal syn původních majitelů Martin Helcel. Pod jeho vedením společnost začala s internetovým prodejem, počet zaměstnanců se navýšil natolik, že už je nespočítáte na prstech jedné ruky, jako tomu bylo dříve, v rámci e-shopu se počet položek v sortimentu navýšil na 40 000 a v plánu je také expanze do zahraničí. Více o jeho způsobu vedení firmy, cílech společnosti do budoucna, ale také překážkách, kterým museli čelit, se dozvíte v našem podcastu.

O společnosti Centropen jste určitě již slyšeli. Ryze česká, ovšem celosvětově působící firma, která vyrábí kancelářské potřeby. Na trhu je přes 80 let a poslední 2 roky je v jejím vedení Martin Žahourek. Během rozhovoru nám prozradil, jakým způsobem firmu postihla koronavirová krize či válka na Ukrajině a co momentálně představuje pro společnost větší hrozbu. Je to digitalizace nebo konkurence z Asie? Martin Žahourek v tom má jasno. Jestli je podle něj někde možné vyvíjet a posouvat firmu, aby byla konkurenceschopná, tak je to právě v hromadnosti výroby a automatizaci. V rozhovoru nám toho prozradil mnohem víc, to se ale dozvíte v našem video rozhovoru.

Libor Galatík vede firmu Murtfeldt Plasty, s.r.o. již od roku 1999. Jedná se o společnost, která je absolutní špičkou ve vývoji a výrobě průmyslových plastů v České republice. Dle Libora G. je pro společnost a její vývoj důležitá důvěra v samotný produkt a firmu. V našem podcastu se např. dozvíte, jak se dostal na jeho nynější pracovní pozici, jaká byla pro něj nejtěžší rozhodnutí, která musel zpočátku učinit a jakým problémům musel následně čelit. A co firmu Murtfeldt Plasty učinilo odlišným od své konkurence?