Finmag: Podnikavé Česko

Český jednorožec Productboard má produkt, který roste a vydělává. Přesto od něj postupně upouští a celou firmu přestavuje kolem umělé inteligence. Spoluzakladatel světově úspěšné společnosti Daniel Hejl popisuje, jak takovou změnu prosadit, kde hledat konkurenční výhodu, když tvorba softwaru zlevňuje, a proč AI podle něj nedokáže rozhodovat o tom, co má firma dělat.

Zatímco její vrstevníci v létě obráželi festivaly, cestovali nebo brigádničili, Tereza Mikovcová vyrazila z londýnského South Kensingtonu, kde právě dokončila první ročník na Imperial College London, na stáž do Oxfordu. Prázdniny strávila výzkumem bakteriálních proteinů, přitom už se jí v hlavě rýsuje byznysplán na biotechnologický startup. Měl by propojit britský kapitál s chytrými českými hlavami. Přinášíme první ochutnávku z nového čísla tištěného Finmagu.

Cykloobchody v Česku často působí jako podniky srdcařů, kteří jsou v oboru desítky let. Je to i případ Veloservisu z Havlíčkova Brodu, který prodává a opravuje kola a vybavení cyklistům z širokého okolí už přes čtvrt století. Letos navíc jednu ze dvou prodejen přemístil do rozlehlejších prostor v přízemí obchodního domu. „Firmu jsem nakopl tím, že jsem nás přestěhoval. Nové zázemí je investicí a zároveň výzvou na dalších deset let,“ říká spoluzakladatel a spolumajitel Veloservisu Michal Běhounek.

Česká národní banka (ČNB) ve čtvrtek zvýšila základní úrokovou sazbu o čtvrt procentního bodu na čtyři procenta. Reaguje tak na další očekávaný růst inflace. Ta sice meziročně v říjnu zvolnila, proinflační tlaky v tuzemské ekonomice však podle expertů budou dál sílit.

Zatímco ještě v roce 2021 měly české firmy třetí nejlevnější elektřinu v Evropské unii, dnes za ni platí víc než dvojnásobek. Zdaleka ale nejde o jedinou překážku podnikání. Nejnovější Index prosperity a finančního zdraví, jehož výsledky má Finmag.cz exkluzivně k dispozici, ukazuje, že se Česko v kvalitě podnikatelského prostředí propadlo na 21. místo ze 27 členských států EU. Velkou část letošního propadu však způsobila změna statistického přepočtu.

Česká ekonomika ve třetím čtvrtletí pokračovala v růstu. Hrubý domácí produkt se proti předchozím třem měsícům zvýšil o 0,5 procenta, meziročně o 1,6 procenta. Pomáhají hlavně útraty domácností a zahraniční obchod. Ve zpracovatelském průmyslu a stavebnictví ale výkon proti předchozímu čtvrtletí mírně klesl.

Z valašských Vlachovic až do vídeňského Schönbrunnu nebo francouzských lázní – tak daleko putují masivní kádě a květináče z dílny Josefa Fryzelky. Představitel čtvrté generace tradičního bednářského rodu drží při životě řemeslo, které ze školních osnov dávno zmizelo. Jeho firma dosahuje ročně milionových obratů a on sám pomalu vyhlíží šestou generaci pokračovatelů.

Ministerstvo dopravy plánuje od poloviny příštího roku výrazně zvýšit mýtné pro nákladní vozidla. Státu má změna přinést čtyři miliardy korun ročně navíc, téměř polovinu z částky mají zaplatit tuzemští dopravci. Ti varují, že zdraží a v důsledku si tak připlatí jejich zákazníci. Vyšší ceny tak mohou pocítit výrobní podniky, obchodníci i koneční spotřebitelé.

Ještě před revolucí začínal s jedním šicím strojem a vlastnoručně vyrobeným spacákem. Za 35 let vybudoval Roman Kamler značku, jejíž bundy dnes nosí horolezci po celém světě, česká horská služba i švýcarská policie. Pak ale přišel na to, že se stal brzdou vlastní firmy. A rozhodl se ji prodat. Tak nenápadně, že si toho někteří lidé ani nevšimli. „Nic se nezměnilo. Všecko běží tak, jak to bylo,“ vzpomíná spokojeně.

Syn Maďara a Němky si kvůli čtyřce z češtiny mohl nechat o studiu jen zdát. Při prvním setkání se sklárnou ale okamžitě věděl, že našel to pravé. V současnosti je František Novák majitelem malé sklárny v Dobroníně na Jihlavsku a uznávaným odborníkem na repliky historického skla. A jeho kousky si „zahrály“ i v západní filmové produkci včetně Gladiátora 2 nebo Hry o trůny.

Začínali s obyčejným knihkupectvím, dnes jejich firmy zaměstnávají osm tisíc lidí. Švédská rodina Bonnierů dokázala udržet podnikání přes dvě století. Její recept je přitom jednoduchý: jasná pravidla, profesionální manažeři a výchova budoucích vlastníků už od dětství. Pro české podnikatele, kteří se právě s nástupnictvím potýkají, je to cenná inspirace. „Musíte další generaci něco vrátit,“ shrnuje Tor Bonnier z šesté generace miliardového impéria.

Nedaleko Prahy ve středočeských Milovicích provozuje Jiří Antoš oblíbený zábavní Park Mirakulum. Za 14 let vybudoval místo, kam se opakovaně vracejí rodiny z celého Česka. Jeho podnikatelský příběh přitom začal úplně jinde – úspěšnou výrobou nábytku pro zahraniční trhy. Jak se z truhláře stal provozovatel zábavního parku a co ho čeká dál?

Před devíti lety opustili teplá korporátní místa a začali se naplno věnovat včelaření. Dnes medové laskominy rodinné firmy Medoo vítězí nejen v gurmánských soutěžích, ale hlavně u mlsounů po celé republice. Nesníme o ferrari ani válení se na Bahamách, podnikání je pro nás životní styl, který utváří hodnoty, ve kterých žijeme, popsali svůj vztah k byznysu manželé Kateřina a Robert Chlebišovi publiku na letošním Festu DoToho! v Libčicích nad Vltavou.

Zapsali jsme vás v rejstříku, zaplaťte několik tisíc! Obdobnou zkušenost má v Česku řada nových živnostníků. A nemalá část z nich na urgentně znějící výzvu zareaguje a vystavenou fakturu uhradí. Úřady i žalobci jen bezmocně krčí rameny – po právní stránce je počínání těchto katalogových firem možná nemorální, ale legální. To by se však v budoucnu mohlo změnit.

Asi nebylo málo lidí, kteří v červenci při pohledu na hořící a hroutící se baťovskou budovu skladu firmy Vasky (a dalších) ve Zlíně se sedmiměsíčními výrobními zásobami napadlo: Tak ti končí. Firma potřebovala vyrábět, jenže v září svůj konec oznámila i partnerská továrna v Dolním Němčí. Jak se s obří nepřízní osudu Vasky a její sesterská značka Botas vyrovnaly, to na Festu DoToho! v Libčicích popsali zakladatel firmy Václav Staněk s mladším bratrem Vítem.

Evropské nevládní organizace ročně získávají miliony eur z veřejných zdrojů. Některé z nich přitom zároveň prosazují své zájmy u evropských institucí, od nichž část těchto peněz dostávají. Na fenomén zvaný „kruhový lobbing“, který ovlivňuje i české firmy, upozorňuje nová zpráva maďarského think-tanku Free Market Foundation.

Rodinná kavárenská síť CrossCafe letos rozšíří svou síť na téměř třicet poboček a v dlouhodobém horizontu vidí prostor až pro stovku kaváren. Přestože značka dříve působila i v Praze, kde během pandemie své provozovny uzavřela, nyní se chce soustředit především na růst v dalších českých městech. „Potenciál v Česku stále vidíme jako obrovský,“ říká Jan Janák mladší, který loni převzal vedení firmy od svého otce.

Postavil housle pro Václava Hudečka a další mistry, ale rád upraví i školní nástroj začátečníka. V dílně v centru Prahy se potkávají nástroje za pár tisíc i ty ručně vyrobené za statisíce. Vlastní mistrovské kusy tvoří Tomáš Vávra ze dřeva, které na Šumavě nakoupil v třicátých letech jeho dědeček. „Zvuk šumavských smrků zkoušeli napodobit v USA, když vysadili smrky do podobných podmínek. Dokonalý zvuk ‚šumavy‘ ale stejně nezískali,“ říká Vávra.

Největší hrozbou pro firmu není líný zaměstnanec, ale tichý odchod člověka, na kterém stál celý výkon týmu. Proč manažeři nevědomky trestají ty nejspolehlivější prací navíc a jak poznat skutečného tahouna dřív, než vyhoří?

Andrea Krystková nastoupila v roce 2014 do Trimillu jako marketérka a během následujících 11 let prošla každým oddělením firmy, kterou její otec Milan Julina postavil od nuly. V srpnu 2025 se stala CEO a dnes Trimill plně řídí. Zlínský výrobce portálových obráběcích center dodává technologie zákazníkům z automobilového a leteckého průmyslu. „Musela jsem dokázat, že nejsem jen povoláním ‚dcera’,“ říká v rozhovoru pro Finmag.cz.

Český výzkum dostává nový kanál, jak proměnit nápady z univerzit do reálného byznysu. Evropský investiční fond spolu s ministerstvem průmyslu a obchodu vloží přes 650 milionů korun do fondu IP Lab Ventures Fund I, který má pomoci dostat výsledky výzkumu tuzemské vědy na trh.

Nejdříve objížděli zákazníky s kufry plnými obrouček. Po třech letech je podnikání začalo naplno živit, dnes provozují už třináct optik a jejich obrat se blíží 50 milionům. Klára Seidlová a Petr Seidl ve velkém rozhovoru v rámci projektu Podnikavé Česko popisují, proč neuspěli s franšízou, kolik je stála předčasná sázka na virtuální zrcadlo a jak jim úřady zastavily mobilní vyšetřovnu zraku.

Paštiky ze Zábřehu si oblíbili zákazníci z Česka, Slovenska i Polska. Po patnácti letech na trhu má ovšem malá rodinná konzervárna Designfoods mnohem vyšší ambice: cílem je gurmánská Francie. Klíčem k expanzi má být náročná certifikace a především prémiové produkty bez konzervantů.