„Firemní kultura tady byla svým charakterem spíš polovojenská. A já jsem měl tu odvahu říct, že to musíme změnit," říká Daniel Morys, generální ředitel Dopravního podniku Ostrava (DPO), který za deset let proměnil tradiční veřejný podnik v oceňovanou organizaci s jasnou identitou a moderním přístupem k řízení.V první epizodě ROŽNI z nového studia se bavíme o tom, jak se tisícihlavá organizace dokáže chovat jako firma, na kterou jsou lidé hrdí — a co všechno stálo za tím, že DPO dnes vede srovnání s 25 dopravními podniky ve střední a východní Evropě. Uslyšíte, co Daniel po nástupu do funkce změnil jako první a o čem je nová kniha, kterou jsme ve studiu pokřtili.🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:konkrétní manažerské lekce ze tří oblastí — vize, inovace, komunikace,kolik firemních hodnot formulovat, aby si je všichni pamatovali,jak vypadá interní komunikace (interka) v tak velké organizaci,co dělat, abyste nastavili smysluplné oceňování lidí,které tipy Daniel předává ve své knize Detox firmy.💙➡️ Podpořte nás, předplaťte si ROŽNI na rozni.patriotimsk.cz a získejte přístup k celé epizodě a dalším výhodám.Daniel Morys je generálním ředitelem Dopravního podniku Ostrava, funkci ředitele zastává od roku 2016. Svoji kariéru začínal v e-commerce, poté strávil téměř 15 let v energetice. Pod jeho vedením získal DPO ocenění poradenské společnosti PwC jako nejlépe hodnocený dopravní podnik mezi 25 městy ve střední a východní Evropě. Daniel je také čerstvým autorem knihy Detox firmy — průvodce pro manažery, kteří chtějí ze svých organizací udělat lepší místo na zemi.ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky Patrioti MSK. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se děje v regionu. Zajímají nás podnikatelské zkušenosti, konkrétní inspirace a žhavé novinky. Sdílíme příběhy místních patriotů a patriotek, kteří budují úžasné firmy a posouvají náš kraj kupředu. Podpořte nás koupí předplatného.
