Petr Borkovec

Vracím se z Baťova, nebo z Kováku, nebo ze Sezimáku, nebo ze Sezimova Ústí II. Když jsem loni měla v tomhle městě čtení z románu S Baťou v džungli v místní knihovně a pak se po městě procházela, nikde jsem nenašla jméno Jan Antonín Baťa.

Jak pije holub hřivnáč? Tak, že bez ohlédnutí utíkáš ke knihovně pro slovník, abys to vůbec nějak zmohl. Zjeví se z dubu a už má všechno vyměřené.

Naposledy jsem tím mokřadem procházel někdy na začátku ledna. Voda byla všude zmrzlá jistě až ke dnu, břehy a chodníky, oddělující proudící vodu od stojatých partií, jako skleněné, ale po sněhu ani památky. Vzpomínám si, že jsem za chůze přemýšlel o první větě nějaké anglické detektivky, kterou jsem ten den ráno otevřel v knihovničce na nádraží.

Majitelé úspěšné české herní společnosti Bohemia Interactive, která patří mezi sto nejhodnotnějších českých firem a figuruje i v žebříčku Česká elita, Marek Španěl a Slavomír Pavlíček se vrhli na investice a jejich skupina SPM je vidět čím dál víc. Ve svém portfoliu má technologické podniky, potravinářské firmy, tradiční české značky, média i nemovitosti a právě na ty se chce teď víc zaměřit.„Rok 2024 jsme zakončili zatím naší největší realitní transakcí, kdy jsme v akvizici převzali kancelářský areál Křižík. Nemovitosti budeme chtít nadále rozvíjet,“ říká v rozhovoru pro Agendu SZ Byznys Marek Španěl s tím, že teď se skupina rozhlíží i v oblasti bydlení. „Hledáme zajímavé nemovitosti z hlediska bydlení,“ říká Španěl a dodává, že právě nemovitosti jsou zajímavým protipólem k digitálnímu světu, ve kterém žije Bohemia Interactive. Skupina podle něj nemá obří ambice, ale i tak by mělo jít o stovky bytů.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky. Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích. Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Průtahy, zbytečná byrokracie nebo úplný krach veřejných zakázek. Ať už jde o výstavbu dálnic, pražského metra nebo klíčových IT systémů. Současný systém rozhodování o veřejných zakázkách je podle osobností českého byznysu komplikovaný, dusí českou konkurenceschopnost a stojí zbytečné miliardy. „Zatímco v Německu se o osudu zakázek rozhoduje průměrně 40 dní, v Česku je průměr 5 měsíců, u složitějších případů i roky,“ popisuje v rozhovoru finančník a ambasador ambasador pracovní skupiny Druhé ekonomické transformace Libor WinklerI když současná vláda ve svém programovém prohlášení slíbila dohled nad veřejnými zakázkami zjednodušit prostřednictvím reformy týkající se Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS), zatím se nic neděje. Skupina byznysových osobností proto otevřeným dopisem vyzývá vládu, aby schválení potřebných zákonů zajistila. Pod dopisem jsou podepsány zástupci Druhé ekonomické transformace - osobnosti jako Jan Barta (Pale Fire Capital), Petr Borkovec (Partners Banka), Martin Hájek (Livesport), Pavel Řehák (Direct Family) Martin Vohánka (Eurowag) nebo Tomáš Vala (Siko Koupelny). Několik z těchto firem patří mezi ty nejhodnotnější v českých rukách a umístily se v žebříčku Česká elita. Jejím zástupcům vadí velké množství stupňů rozhodování s množstvím možností se odvolat, ale i fakt, že ve finále jde o rozhodnutí jednoho člověka. Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky. Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích. Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.