Před 8 měsíci
(KOMENTÁŘ) Už kdysi jsem slyšel, že pracovat jako CEO člověk psychicky vydrží maximálně 10 let. A vůbec se tomu nedivím. Jak tento nápor zvládnout a vyvažovat nároky firmy s vlastními potřebami? Čerstvým founderům může podnikání ze začátku přijít jednoduché. Vedou malý tým, vidí do všech klientů a dělají to, co je nejvíce baví. Jakmile ale firma přeroste hranici pěti lidí a začne rychle růst, začnou přibývat i komplikace, upozorňuje ve svém komentáři pro Euro.cz šéf českého Appliftingu Vratislav Kalenda. Role CEO se v průběhu životního cyklu firmy neustále vyvíjí. Když už má člověk pod sebou více než 50 lidí, přestává být programátorem, marketérem nebo prodejcem a stává se plnokrevným manažerem. V takové chvíli pak tráví většinu času na schůzkách, kvůli čemuž si může připadat neefektivně, protože za ním nezůstává nic hmatatelného. Programování, marketing nebo prodej ale musejí běžet dál, takže za sebe musí najít správnou náhradu.