Přechod z klidného prostředí advokátní kanceláře do hlučného světa betonáren nemusí být pro každého. Petra Čopová, jednatelka společnosti CS-Beton, však tento krok udělala před deseti lety a dnes spoluřídí rodinný podnik, který atakuje dvoumiliardový obrat. V rozhovoru pro Focuson.cz popisuje, jaké výzvy přináší krize stavebnictví, proč je beton stále nenahraditelný a jak do ryze mužského prostředí vnáší ženský element.Společnost CS-Beton patří mezi klíčové hráče na českém trhu se stavebními materiály. S ročním obratem pohybujícím se těsně pod hranicí 2 miliard korun představuje stabilní pilíř českého průmyslu. Přestože se jedná o rozsáhlý kolos, uvnitř stále funguje jako semknutá rodinná firma, kde má každý své jasně definované místo. Zatímco otec zakladatel si drží supervizi nad technickými investicemi a výstavbou, bratr Petry Čopové se stará o nákup a prodej.Petra Čopová, která do firmy přišla z prostředí advokacie, má dnes na starosti zejména personální agendu, kontrolu smluv a dohled nad efektivitou výroby. „Advokacie mě velmi bavila, ale věděla jsem, že v určitý moment zdědím část firmy. Jako právnička jsem chápala, jak těžké by to mohlo být, kdybych oboru nerozuměla,“ vysvětluje své rozhodnutí opustit právní praxi a nastoupit do rodinného podniku.Krizový management a akviziční výzvyZlomovým obdobím pro firmu i Petru Čopovou byl rok 2019, kdy společnost koupila dva nové závody v zanedbaném stavu. Následný příchod pandemie covidu-19 v roce 2020 přinesl bezprecedentní problémy: od narušených dodavatelských řetězců až po účetní nesrovnalosti v koupených firmách. Čopová musela osobně převzít řízení jednoho ze závodů, aby udržela morálku zaměstnanců a zajistila chod výroby v extrémních podmínkách.Tato zkušenost byla pro ni zrychlenou školou podnikání. „Během jednoho roku jsem se naučila tolik, co jindy za deset let. Bylo to šílené období, kdy jsme lidem dávali potvrzení, aby vůbec mohli dojet do práce, a seděli jsme v rouškách ve dvanácti lidech u stolu,“ vzpomíná na krizové řízení. Právě tyto zkušenosti nyní firmě pomáhají čelit současné nejistotě na trhu s energiemi a kolísajícím cenám vstupních materiálů.Trh s nemovitostmi v útlumu: spásou jsou dálniceSoučasná situace na stavebním trhu vykazuje značné výkyvy. CS-Beton v posledním roce zaznamenal citelný pokles poptávky v segmentu drobné zahradní architektury, tedy dlažeb a plotů pro rodinné domy. Podle Čopové za tím stojí nejen nepodařená digitalizace stavebního řízení a novela zákona, ale především vysoké ceny nemovitostí a kritický nedostatek pracovních sil, které by materiál zpracovaly.Výpadek v soukromém sektoru se však firmě daří kompenzovat díky velkým státním zakázkám. CS-Beton dodává komponenty pro výstavbu dálnic a kanalizací nejen v České republice, ale také na Slovensku a v Německu. „To, co jsme ztratili na menších stavbách, jsme dohnali na těch velkých. Státní zakázky nám nyní velmi pomáhají, protože rozestavěnost infrastruktury je v těchto letech vysoká,“ podotýká jednatelka k aktuální strategii.Pracovní síla z Filipín a budoucnost betonuJedním z nejpalčivějších problémů, kterým CS-Beton čelí, je nedostatek lidí ochotných pracovat v náročném provozu. Firma proto začala využívat vládní programy pro nábor zahraničních pracovníků. Kromě Ukrajinců se v provozech osvědčili zejména pracovníci z Filipín, které si vedení pochvaluje pro jejich pracovitost a spolehlivost. Bez těchto externích zdrojů by bylo udržení současného tempa výroby prakticky nemožné.Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast:Jak probíhalo „krizové řízení“ v roce 2020? Proč jsou filipínští pracovníci pro CS-Beton klíčoví? Jak vypadá „mír“ v rodinném byznysu po deseti letech? Proč otec zakladatel o
